| 编号 |
书名 |
作者 |
内容简介 |
| BA101 |
5S的实施技巧 |
工厂管理研究小组著 |
近年来在国内有关品质的提高越来越被重视了，而各企业在对于推动5S运动（整理、整顿、清洁、清扫、教养）也成为第一要务。因为想使品质提升、效率提高，5S是最起码也最基础的条件，若5S 做不好而实施TQM，品管圈活动则不可能达到预期的功效。藉著本书来了解日本这方面的作法，以他们的理念鹤经验为借镜，正是我们各企业所祈求，而这本“5S的实施技巧”乃综合日本各企业推行5S运动的手法而成的，它正是推行5S运动时很好的参考书。 |
| BA102 |
漫画5S |
平野裕之著 |
要推行5S运动时，工厂会有两种人，“期待5S稳定下来的人”与“实际上要使5S确立下来的人”，前者是管理阶层的人，后者是现场的工作人员，目前有出版的5S指导书都是管理者专用书籍，以现场工作人员为主的5S之简易指导书却很少，因此为了提供给现场工作人员一本“简单易懂的5S指导书”，所以作者毅然决定采用漫画的方式编著本书，本书编著目的为一、对象是现场主管与现场人员；二、使用漫画一看就能懂的书本；三、以大家熟悉的棒球选手为主角。 |
| BA103 |
整理 整顿 清洁的实施方法 |
未弘喜久雄著 |
整理、整顿、清洁实为迈向“安全生产”的第一步，且能使企业转亏为盈，重建企业继续运营发展出的信心和基础。本书以写实轻松的人物及生动的笔法，将整理、整顿、清洁的重要性、实例成果以及整理、整顿、清洁推行各阶段的主要项目与实施方法加以介绍，使读者能够轻松的吸收，是一本现场人员最佳参考书。 |
| BA104 |
JIT工厂革新 |
JIT经营研究所编 |
本书希望藉著JIT理念的推展，来进行工厂管理的改革，诚如作者在原序中所说‘这不是“改善”就可以了结的，而是一场彻底的“革新”，且作者认为，这是一场革新，我国企业界也有同样的北京同样的处境，当然也非常适合推行JIT的生产改善，JIT管理的特色是：减少浪费、消减不良品、降低成本、提高生产力，每一项都是现今我国企业界追求的目标。尤其是身处于转型期经济的我国，JIT的观念与作法更值得我国企业界人士的探讨与学习。 |
| BA105 |
目视的JIT生产方式 |
平野裕之著 |
本书是把JIT技术指导顾问的技巧加以凝缩成容易了解的：1、JIT思想之理解；2、JIT的作法与其技术的集体阅读与讨论；3、JIT改善的要领等三项作为重点而编辑，读者的对象是针对计划引进JIT生产方式的生产企业的高层人员、改善幕僚，也包括现场员工在内所有人为对象，尤其是要使现场人员易于理解来作为主要目的，因此，以漫画、图表为主，文章作补充的形式，使得一看就能了解，本书对要作JIT改善的工厂，可当作从高层人员到现场员工所有人员的手册。 |
| BA106 |
5S定著化1、2、3 |
平野裕之著 |
本书是以现场基层干部为对象，并以容易懂的步骤方式，整理而成的5S实施要领书，本书将5S分为三个STEP进行：STEP1 首先把工厂清理干净（行动的5S），STEP2 5S习惯化（有效的5S），STEP3成为一流的5S工厂（预防的5S），若您的工厂能依循此STEP实施5S，必定能成为5S的模范厂。 |
