| 编号 |
书名 |
作者 |
内容简介 |
| BB101 |
提案活动指南 |
日本提案活动协会编 |
近年来，国内实施提案制度企业愈来愈多，提案件数也越来越高，要使旺盛活泼德提案活动不断持续下去，并能更加拓展，就必须要更加速推动活泼且有计划的活动，以提高负责单位之各位为对象的参考研究用教材。本书的目的，即在介绍日本提案活动的种种，并告诉你推行时的有效措施及解决困难的利器，对于国内正在推行或欲推行提案制度的公司，它正是一本可随手取阅，有助于解决疑惑的良师益友。 |
| BB102 |
OJT指导部属法 |
土井正已著 |
随着技术革新，企业竞争的激烈化，生产力提高，公司员工生活意识的高度化、多样化，逐渐对企业内形成很大的变革压力。而合理的、科学的，且尊重人性的OJT之研究与实施，也就在这种情势下产生了。制造物品之前要先培育人才可说时现代管理监督应有的态度，OJT（On Job Training）就是指管理者在工作岗位上，利用机会对于部属有计划的给予工作上之指导与训练，使部属都能具有执行任务的能力。本书是协助管理者在工作上有效的指导与训练部属的最佳参考书。 |
| BB103 |
看图学习改善指南 |
津村丰治著 |
日本企业现场改善的成就是令人羡慕的事实。凡是参观过日本工厂的人，第一个最深刻的印象就是现场环境有条不紊，清洁干净，这可以说就是现场改善成果的基本展示。当然，现场方面的工作改善成效更是卓越。本书以深入简出方式，利用图解来说明各种改善原理原则，并以实际的应用实例，引导其改善历程。 |
| BB104 |
课组长 |
王德雄著 |
作者将多年辅导工厂所获得的经验与心得，整理出有关以课长、班组长为主的日常管理观念，如PDCA、标准化、品管圈、5S、品质保证、管制图、事实管理、教育训练、开会心态、消除浪费、领导统御等等……以其过程结合文章共二十八篇，再以各篇的内容浓缩成漫画，附于各篇之后，以提高读者兴趣，并协助其加速理解。作者为能将多年来对上述观念的体会百分之百的呈现给读者，因此，所有漫画都未假漫画家之手，亲自一笔一笔勾出内心的感受，所以读者看过之后可能会感觉到：这不就是我们的缩影吗？我们真是这样耶！进而提升对日常管理的兴趣。 |
| BB105 |
丰田式生产管理精要 |
山田日登志著 |
丰田生产管理方式、看板、JUST IN TIME等名词，目前已成为世界共通性用语。由于日本丰田汽车公司的强势产品形象，丰田生产管理方式不但受到全世界的肯定，各国并且争相学习。而这种方式改变了许多传统管理的基本概念与做法。随着观念的革新，许多新的管理名词也就随之相继出现。本书即为解释这些新名词的词典，为国内有心彻底理解学习丰田生产管理方式之人士参考，在一窥丰田生产管理方式的门道之前，若能先详读此书，相信对将来在实务的运用与结合上，会更有所发挥。 |
| BB106 |
5大现原主义 |
古友三著 |
3现主义（现场、现物、现实）这名词广泛地被使用在生产管理等地许多领域上，就是说赶到现场，透过现物，观察现实再来思考，但是，有关工作上问题地解决，依照3现主义地实践虽是必要的，但是同时对问题如何把握，对事物的深入洞察也是不可或缺的。简言之，依据3现主义所采取之行动，必须有原理和原则当作其后盾才行。只要以原理、原则为基础，重视现场、现物、现实的实践，并给与经营资源的变化的话，必定能够产生附加价值及利益、经营就是要以追求最高的附加价值为目标，所以，5大现原主义的实践是不可或缺。 |
| BB107 |
价值工学的实施 |
IE研究小组著 |
本书是在设计、制造、采购、销售的各阶段中，对于制品、原料之成本与其机能加以研究，使能发现并除去所存在的不必要成本，而有系统、有组织的加以改善及提高制品价值的一种方法。由于近年来各企业对IE的重新认识，有很多企业实施IE更加积极。为因应这种需求，本书列有许多实例，对于初学的人或想更进一步了解价值工学的人，在建立价值工学的观念及实用上，必有所帮助。 |
