| 编号 |
书名 |
作者 |
内容简介 |
| BB201 |
KAIZEN实施手册 |
东泽文二著 |
改善唯有实施才有其价值，本书即是为此而撰写的手册，亦即未改善的实施、改善的实施、指导及推行而写的。本书由下列四章所组成：1、何谓（KAIZEN）改善。2、改善实施的秘诀、定石、指导法。3、何谓改善报告制度。4、改善OJT的营运、推行法。 |
| BB202 |
KAIZEN推行·指导手册 |
东泽文二著 |
本书将改善的KNOW-HOW分成基本篇及应用篇加以解说。基本篇中说明目的与手段之间的关联及实施的技巧，应用篇中详细解说QC的思考法及如何利用集团进行较大的改善。本书由下列四章所组成：1、改善的显在化。2、改善的基本原理。3、活用KAIZEN的QC想法。4、藉由小集团进行稍微大一点的改善。 |
| BB203 |
KAIZEN落实手册 |
东泽文二著 |
本书以“改善就是消除过剩”为主题，并由多数企业的经验中得到KNOW-HOW及格言，作成实例集以兹参考，最后，解说人事考核与改善的关系。 本书由下列四章所构成：1、改善的实施及显在化。2、改善的定石。3、改善指导的关键语。4、改善的定位。 |
| BB204 |
改善·提案1 |
日本HR协会编 |
提案书已不适用了！本书尖锐的指出旧式的提案制度问题点，并且提出今后的“改善、提案活动”该如何营运。是预定将制度导入、转换的企业所必读的指引书。无上司的理解，无法引出部属的改善意愿，无管理者的协助，改善无法实施。改善及提案活动在上司及管理者的关心与支持下才能落实，人才培育与组织活性化，即所谓的企业活动。本书可以作为管理者、监督者、进行者、圈长研修教育与活用。 |
| BB205 |
改善·提案2 |
日本HR协会编 |
本书从多角视野来定义“何谓改善”，对下工夫与下苦工、修缮与改善、目的追求与原因对策及构想、着眼、着手的步骤等等概念，以事例研究的方式加以解脱。“不知道何谓改善”就无法做改善的指导。“不知道何谓提案” 就无法做提案的指导。“不知道改善的原理原则”无法做工作的改善。本书可以作为管理者、监督者、进行者、圈长研修教育与活用。 |
| BB206 |
改善·提案3 |
日本HR协会编 |
本书介绍了推行改善活动时所需的道具，如评价基准或奖金规定、改善用纸及有关推行指导的具体方法等原则性想法及HR协会的推行模式，并解说“改善的水平展开论”为何。能“废止”就是最大的改善。复杂的事及做不做都可以的事，只要能立刻废止就可增进改善活性化。“简单的制度、简单的营运”同时会产生“盛大效果”，这就是推行的真谛。 |
