| 编号 |
书名 |
作者 |
内容简介 |
| BC101 |
我们的TPM（修订版） |
TPM研究小组译 |
所谓TPM就是“全员参加的PM（生产保全）”的简称，将美式的PM转为日式的PM，然后以品管圈活动为基础，上自高阶层，下至第一线，全公司上下，所有部门都来参与。TPM配合5S与品管圈活动共同实施，其成效将更为显著。只需从品管圈活动开始，灌输员工TPM的观念，从最小单位做起，继而扩大到每个部门，乃至整个公司或工厂，则公司或工厂的水准及生产量即能获得有效的提升。就技术上而言，无需增添任何设备或经费，是相当经济的。本书，在日本风行数年，由于其内容及编排方式活泼易读，广受各界现场工作人员欢迎，所以特别引进、介绍给国内各企业之现场工作人员共同来研读。 |
| BC102 |
自主保全的实施方法 |
TPM研究小组译 |
自主保全是TPM（全员参加的自主保全）系列的重要一环，本书内容包括如何培育“对设备具有实力的操作人员”。“清扫是为查检”的具体实践方法。改善以前之发生源对策的想法。自主保全中应准备的基本条件“现场的润滑处理”。单一重要学习法的促进方法。本书编排方式活泼易读，日本广受各界现场工作人员好评。 |
| BC103 |
个别改善的实施方法 |
TPM研究小组译 |
个别改善是TPM（全员参加的自主保全）系列的重要一环，本书内容包括“以道理思考事物”为题，说明个别改善推行之基本想法的PM分析。“认识故障”为题，说明故障解析的具体进行方法。一次就做出良品的调节作业的具体事例。有关“一时性停机对策的进行方法”以设备制造出品质的基本方法。 |
| BC104 |
生产革新的TPM入门 |
中岛清一著 |
TPM是由全员参加的生产保全（Total Productive Maintenance）的第一个英文字所组成。TPM是指零故障、零不良等，即彻底排除设备的损失及浪费，使设备效率达到最高，以提高企业的业绩及创造出有人生意义的工作现场为目标。本书是以TPM的想法及导入程序，实施方法为主所整理而成，对要理解TPM本质读者是最佳的参考书。 |
