| 编号 |
书名 |
作者 |
内容简介 |
| CA101 |
产品开发 |
中村和夫著 |
各企业的产品开发活动，基本上相同。但是中小企业和大企业在形态上多少有些不同，因为中小企业无法模仿大企业花费五年到十年的时间去进行基础研究奠下良好基石的作法；而必须活用于迂回的方针与方法，将开发资金限于最小数目内，却要求于短时间内有可观的成果，本书专门探索非由中小企业生产不可的产品开发，并明确其发展目标与方向。并举出成功与失败的实例，并加以分析以供参考。本书是以中坚企业为对象之作法为中心，适合国内企业在进行产品开发时参考。 |
| CA102 |
品质机能展开法 |
水野滋·赤尾洋二著 |
将品质计划和品质保证的业务，就其目的、手段的体系做出一明确的步骤之活动称为“品质机能的展开”。所谓的品质，即指从完成品的品质与各构成部分的品质。将它们之间的关连予以有系统性明确区分，再将各步骤之品质保证的关连明确出来，谓之 “品质的展开”。在本书中，我们总称“品质机能的展开”与“品质的展开”为“品质机能的展开”。本法能有效掌握顾客需求并展开为品质特性，同时由此能拟定出“品质表”及各种“品质机能的展开”。 |
| CA103 |
设计审查 |
市田嵩·牧野铁治著 |
所谓设计审查，是指在产品的设计品质及所计划的制造、输送、安装、使用、保全等过程上，客观性地收集知识加以评价，并提出改善点，进而确认状态是否已可以进入下个阶段地一种组织性活动体系。本书详细解说了具有设计审查效果地基本事项。 |
| CA104 |
FMEA·FTA实施法 |
可靠度研究小组译 |
新产品开发之际，原则上在设计阶段中，设计原案结束时，即应举行可靠度解析，以便检讨设计是否合乎可靠性标准。本书是针对优越的解析方法，即所谓的FMEA及FTA，详尽叙述其基本理念和具体的实施法，并列举多项事例。实施FMEA及FTA之后，能够利用设计变更，改善不适当品种的可靠度，因此可省略制作不必要的试作品及测试，节省开发费用。本书对于开发、设计、技术、品保、制造等部门之主管、工程师可说是最佳参考书。 |
| CA105 |
成本管理与成本改善 |
石松康男著 |
新的成本管理观念应该是指在配合全公司品管的制度下，进行整体性的成本改善活动，这也是现代新的成本管理的新观念、新趋势。本书是极少数以此种角度和立场来探讨成本管理的一本著作，不仅对下游制造部门的成本管理观念澄清，且对上游的设计部门的成本意识更加强贯彻，结合设计部门，营业部门等构成环节，推行综合性降低成本的成本管理活动。 |
| CA106 |
设计管理要点 |
远藤健儿·石松康男著 |
本书出版的目的，主要是协助毫无设计经验者，于担任设计部门主管时，必须做好设计部门的管理，使设计部门能够经济性地协助生产作业顺利的进行，同时也要消除因为对设计的认识不够，而产生地误解于迷惑，使各担当更能进行本身地职务。本书所述地管理法若能加以灵活应用，则外行人也能指出内行人设计地弱点，并提出对策、消除设计者之工数不同，本书在涉及正题前，依序介绍设计和设计管理之常识，其次，在设计管理的观念及看法上，以各部门对设计之要求为基本来探讨设计管理方法。 |
| CA107 |
品质展开入门 |
赤尾洋二著 |
品质展开是从开发、设计的源流开始的所有过程中，有效的确保品质，面对新产品开发的品质保证提供具体的方法。本书不但介绍了品质展开论，并且叙述技术展开、可靠性展开、成本展开，即综合的品质展开的概要，使读者能充分地理解品质展开地具体作法。 |
