| 编号 |
书名 |
作者 |
内容简介 |
| NA101 |
丰田式经营研究 |
日野三十四著 |
泡沫经济破灭已十多年日本的景气至今还未见起色，这段时间被称作是“日本失落的十年”。在这种环境底下，日本丰田汽车却在2000年会计年度的净利达到一兆日圆，创下日本新高记录，2002年更达到1兆2千多亿日圆。如此成绩也使得世界各国的企业开始对日本丰田汽车的经营模式感到无比的兴趣。本书由丰田企业DNA的形成到详细解说丰田的经营机能、生产机能等，360页15多万字的篇幅可为有心于企业永续经营的相关人员作为参考。 |
| NA102 |
丰田式改善力 |
若松义人·近藤哲夫著 |
2000年7月更提出了CCC21计划，在3年之间，以平均每年3成的进度，消减总额1兆日圆的成本。成本的消减对于丰田汽车来说，原本就是日常工作中理所当然的事。然而，为何还要再提出CCC21计划呢。因为，在这进步神速的时代，必须以更快的速度来消减成本。本书介绍了如何利用丰田式的想法来消减成本，并介绍了许多利用丰田生产方式成功大幅削减成本的企业案例。 |
| NA103 |
丰田式生产力 |
若松义人·近藤哲夫著 |
看过本书的读者可能会有不少人抱持着，“与自己一直以来所习惯的作法有着极大的不同，好像很困难”的这种感想。不过，要改变做法，原本就是不容易的，最初总会碰到一大堆的问题或麻烦，有时甚至会想要回复到原来的做法。但是，只要持续的绞尽脑汁、不断的改善，这种造物的方法绝对会开始发挥极大的力量。在这个无法可循的时代，只有发挥自己的智慧、亲身力行的人，才能够掌握真正强大的竞争力。 |
| NA104 |
世代交替 |
山中克敏著 |
本书是作者山中克敏，也就是书中的主角，把自己公司成功导入TOC的经历，透过小说的形式加以描述出来的。看过这个故事后，不但对TOC的基本理念及作法能够有一定的认识外，从企业经营的角度来看，导入新思维、新作法时的冲击，不论是观念的沟通到人际的关系，企业第二代如何突破重重难关成功把企业带往新的世纪等，都在这个真实故事中能够有深刻的体会。尤其，作者站在公司最高经营者的立场，可以瞭望公司整体状况并毫无顾忌的写出这篇文章，可说是非常难能可贵的。 |
