课程目的

为什么学习《九型人格》：

九型人格已成为欧美企业实用有效的管理工具，被广泛推广到制造业、服务业、金融业等多个领域，在促进团队表

现、提升销售业绩、有效沟通等方面都有不凡表现。九型人格今时今日已被全球大部分先进国家和商业机构如通用

汽车、AT&T、HP(惠普)计算机、可口可乐、Nokia、美国中央情报局等广泛应用。财富500强的企业运用九型性格建

立高效及合作的团队，越来越多的企业家发现九型性格将影响他们的决策，越来越多的管理者认为九型人格是引发

员工智慧的金钥匙，越来越多的职业经理人运用九型人格突破个性局限，越过事业高原，越来越多的人力资源经理

学会用九型人格激励及挽留优秀人才。

决策的需要：每种性格都有其不同的注意力焦点和盲区，一旦性格类型被确定，即可知道每种人在决策时会关注什

么，而惯性会忽略什么。这一点对做出正确决策，非常重要 。

选人的需要：选拔人才一是看能力（是否能胜任），二是看性格（是否能相融）。

用人的需要：有些岗位，对有些性格则更合适，例如：财务岗位，可能更适合一型的人，他们讲求原则，不许出

错。帮理不帮亲。但如果让他们去拓展市场，服务客户，他们的原则性会令他们缺少灵活和变通，往往会错失机

会。因此，每种性格都有其显著的优势与局限，如果使用得当，则企业可以最小的人力成本，获取最大的价值收

获。

留人的需要：优秀人才或高层领导的去留很大程度上是价值的取向，尽管不同时期人们的价值取向会有所不同，但

九型性格揭示的是人们内在最深层的价值取向，这一点是无可动摇和无法改变的。但通常你无法知道人们内心最深

层的追求和渴望。一旦性格类型被确定，则可立即知晓这一点，对企业留人，对建立梯队式的领导团队非常重要。

成长发展的需要：一个人若想比现在做的好一点，可能在行为或能力上做些努力和改变是可以做到的，但如若要取

得突破性的进展，例如：突破自己的事业高原，突破自己的成长障碍等等，这些将最终受困于个性的局限行为。只

有当深入了解到这一点，才能够意识地做到突破，得到更高的发展和突破性的成长。

课程对象：

企业总裁/CEO: 企业高层: HR总监 高级职业经理人:

课程大纲

第一部分：九型人格的概述

1、为什么学习九型人格，九型人格的起源

2、人格与真我的关系，脑、心、腹三中心的探索

3、九型人格理论的基础

第二部分：九型人格的识别和区分

1、每个型格的性格解析，每个型格的性格变化

2、九型人格的自我认知

3、自我测试---通过表格的测试性格

4、性格识别---不同型格的区分点

5、每个型格的局限和提升方向

第三部分 九型人格在企业中的应用

1、九型人格在工作中的不同表现

2、应用九型人格配合领导工作

3、应用九型人格进行团队沟通

4、应用九型人格有效激励下属

5、应用九型人格促进人际关系

第四部分：九型人格的总结

1、九型人格的总结，讨论各型格特征

2、学习九型人格的禁忌/总结九型人格及应用要点